本気で改革したい経営者のための人事評価・賃金制度改革セミナー その１

僕は・・・

プロフィールでも紹介しているとおり、
どこにでもある中小企業の、
どこにでもある総務課で働いている、
どこにでもいるビジネスパーソンです。

その僕がやっている仕事の内容ですが、
中小企業で働く人は、みんなそうだと思いますが、
基本的に何でもできないといけないのです。

なぜなら、中小企業は限られた人数の中で、
仕事をしないといけないので、やることは多岐にわたります。
総務課という部署であっても仕事の中身は、
経理、人事、労務、教育、システム管理、雑用　ｅｔｃ・・・
たくさんの仕事に携わっています。

そのたくさんの仕事の中で、
常日頃から僕が疑問を持っていて、
どうしても変えたいと考えていることがあります。
それは人事評価制度と賃金制度です。

今の人事評価制度には不満があり、
やった人がやった分だけ評価される仕組みになっていないので、
公平に賃金に反映されていないと思っています。
目標を達成した人も達成しなかった人も、
やった人もやっていない人も、
全ての人が納得してもらえる評価制度に変えたいと思っています。
ま～理想なんですけどね・・・
できるように、日々、勉強をしています。

ということで、
２０１４年３月２５日に

人事評価に関するセミナーへ行ってきました。
どういったテーマかというと、

「本気で改革したい経営者のための人事評価・賃金制度改革セミナー」

です。

講師は　森田　朋宏　氏です。

株式会社　新経営サービス
人事戦略研究所　マネージャー

福岡県出身。大学卒業後、大手出版社を経て。、１９９５年新経営サービス入社。
経営計画や管理者教育等、経営全般の幅広いコンサルティングを経験後、
人事制度策定・導入及び退職金・
企業年金制度改革コンサルティングに軸足を移し、
「人事問題は会社と社員の相互コミュニケーションが大切」をモットーに、
中堅・中小企業の特性に応じた人事評価・賃金制度、
及び退職金制度の改革にて多数の実績を持つ。
各種セミナーや講演、
テレビ解説を通じて人事・退職金改革の必要性を提言している。
最近は、会社の将来ビジョンと社員のキャリアやライフプランを視野に入れた、
人事戦略における“ＷＩＮ-ＷＩＮ”の関係構築に力を入れる。

著書に「適格年金のやめ方」


【内容】
Ⅰ　事例に学ぶ人事制度改革のエッセンス
Ⅱ　制度改革の第一歩は自社の現状把握から始める
Ⅲ　社員を育成し行動を変革させる評価制度のあり方
Ⅳ　貢献度重視の給与がヤル気と納得感を高める
Ⅴ　業績志向を強くする賞与制度作成のポイント
Ⅵ　新制度へのスムーズな移行と運用時の留意点


です。

セミナーの内容は次回へ・・・