組織風土や社風 その２

組織風土や社風　その１　の続きです。

じゃあ、わざわざ組織風土を変える必要なんて、
ないのではないかと思いますが、
会社が組織風土を変えないといけない場面は必ずやってくるのです。
政治経済や技術革新などの社会的環境は常に変化していきます。
今ある組織がその変化に対応できなくなると、組織が機能しなくなり、
業績が一向に上がらない、または業績が下っていくことになります。
そして、組織は衰退の方向へ進んでいくことになります。
そういった場合には組織風土を変えていかないといけません。

また、創業者から２代目や、そのまた次の世代に事業承継するときにも、
先代との考え方の違いなどが理由で、
組織風土を変えようとする場面が起こります。
このように組織風土を変えていくことによって、
組織間の風通しを、さらによくして様々なピンチを乗り切る
という意味でも風土改革は必要なわけです。

ではどのようにして組織風土を変えていけばいいのかというと、
社風や企業文化を変えるということは、
組織の中で働いている個々の社員の意識を変革しなければいけません。
今まではこれで良かったが、
このままでは会社が衰退してしまうかもしれないという危機感を、
初めに持ってもらわなければいけません。
そして、社員全員が自分たちの力で組織風土を創る、
または変えなければ生き残ることができない、
そうでないと次の世代にバトンを渡すことができないということを
理解してもらうことが大事です。

特にホワイトカラーよりも現場の意識が変わらないと風土改革は実現しません。
なぜなら、現場は物やサービスを生み出す仕事をしており、
生産活動に直結しているので、
ここが変わると風土改革の効果がすぐに現れやすいからです。
そのためにはやはり経営者の発信力が必要になります。


組織風土や社風　その３　へ続く・・・