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zoom RSS MBA100の基本 その1

<<   作成日時 : 2017/04/27 12:49   >>

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いつも

気持ち玉ありがとうございます。


僕が・・・

読んだ本の中で、
共感した言葉を紹介したいと思います。


画像



「MBA100の基本」 嶋田 毅 東洋経済新報社


☆MBAとは Master of Business Administration の略で、
  一般にビジネススクールと呼ばれる、
  経営学の大学院(修士課程)修了者に与えられる学位のことをいいます。
  経営者やビジネスリーダーとしてのスキルを身につけることが目的で、
  理論から実践までを学ぶことができます。
  実際に取得するのは大変なのですが、
  この本を読めば、MBAで学ぶスキルのさわりの部分を学ぶことができます。 





これ以下ネタバレ!
ご注意ください!






P20
【論点は何?】
説得力のある主張をするためには、
まず「何について考えるべきか」を把握しておく必要があります。
この「何について考えるべきか」を論点あるいはイシューと呼びます。
論点ずれを起こさないように自問する際や、
会議が迷走しそうになった時に議論を本論に引き戻す際にも有効ですし、
さらには部下や後輩の指導などにも使えます。〜中略〜
論点がずれていく典型的なケースには以下のようなものがあります。
・関心の強い事柄について必要以上に考え込む
・定義や前提に必要以上にこだわる
・一般論と個別論を混同する
・抽象度を必要以上に上げる
・本論と、人格や態度、立場を混同する
・本論と、プロセスや手続きの話を混同する

P34
【客観的に見よ】
物事を考える時、自分の存在という観点は埋没してしまいがちですが、
・「自分はいまどのような状況に置かれ、どのような行動をしているのか?」
・「他人からどのように見えているのか?
好意的に見られているのか、それとも批判的に見られているのか?」
ということを、メタレベルで見ることが、
思考力やそれに付随するビジネススキルをアップさせます。
メタレベルで自分を見るとは、あたかも幽体離脱した自分の精神が、
もう1人の生の自分を冷静に眺めている状態と考えるとイメージしやすいでしょう。
自分を客観的に見ることのメリットはいくつかあります。
1.思考の生産性向上
冷静に自分を眺めることで、
Basic1で紹介した「論点を押さえているか」ということを確認しやすくなりますし、
いま自分が思考プロセスの
どの段階にいるのかということも再確認しやすくなります。
2.感情的になることを抑制できる
たとえば怒鳴っている人が自分をメタレベルで眺めることができると、
「嫌な人間だと思われているんだろうなぁ」と気づき、
感情的になることを抑制できます。
3.スキルアップしやすくなる
成長の早い人間の共通項に「自分のことをよくわかっている」という点があります。
自分を客観視できることからこそ、どこを伸ばすべきかがわかるということです。

P38
【論点のすり替えを疑え】
論点のすり替えにごまかされてしまうと、
本来は得ることのできた価値やメリットをみすみす逃してしまいかねません。
つねに冒頭の問題意識を持つとともに、
典型的な論点ずらしのパターンを紹介しましょう。〜中略〜
・定義や前提の話にしてしまい、本論から逸脱させる
(例:君はいい会社に勤めたいというが、「いい会社」の条件とは何だ?)
・個別論を議論すべき時に一般論で議論してしまう
(例:確かにうちの子どもは暴力をふるいましたが、
子どもはそういう一面があるものでしょう)
・本論と、人格や態度、立場を混同させる(次項参照)
・本論と、プロセスや手続きの話を混同させる
(例:このような重要案件を多数決で決めるのはいかがなものでしょうか)
その他に、以下のような手法もあります。
・重要ではない部分の正当さを理由に全体を正当化する
(例:法的には問題がないので、一切問題はないと考えます)
・相手のちょっとした負い目と自分の大きな瑕疵を
同等に扱う「どっちもどっち」論法
(例:確かに連絡もなく大遅刻した私も悪いですが、
そもそも日程を変えたのは、そちらの都合なわけですし)
・相手のいったことを正確に引用せずに議論する藁人形論法
(君は受験勉強は賛成というが、
つまり、受験に関係ない科目は無意味というのだな)
これらの多くは詭弁術の著書などでも紹介されています。
ただし、これらはあくまで防御のために知っておくべきものであり、
自分で積極的に用いるのは避けるのが長期的な信用を考えると賢明でしょう。


MBA100の基本 その2 へ続く・・・ 

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