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zoom RSS 1年でもなく、5年でもなく その2

<<   作成日時 : 2017/04/26 12:14   >>

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1年でもなく、5年でもなく その1 の続きです。

さらに、
定期的に目標達成の進捗状況を確認し、
施策へのフィードバックを行い、目標達成しているのであれば、
目標を前倒しにしないといけないでしょうし、
目標未達であれば、施策の見直しで目標に追いつくのか、
追いつけそうにないなら、
3年後のビジョンを少し先送りにするなどの意思決定が求められます。

経営目標なんて生き物と一緒で、
当初に思い描いた通りに進むことなんてまれであり、
大抵はフィードバックして良いも悪いも修正しながら進むことになります。

だから、それに対応できる柔軟性と、
常に今から3年後のビジョンを持ち続けることが不可欠であります。
これは、自分のキャリア形成についても同じことがいえます。
3年後に主任になろうと思うのなら、
3年後に身につけなければいけないスキルや技術は、
自ずとわかっているはずです。

そうであるなら、1年目に身につけないといけないスキルや技術、
2年目に身につけないといけないスキルや技術も自ずとわかります。
その目標を達成することに向けての計画を立てて、
フィードバックしながら前に進んでいくのです。
そうすることを、繰り返すことでキャリアが形成し、
なりたい自分に近づくことができるのです。

会社の部門目標や個人目標、
または、自分のキャリア形成は3年先のビジョンをイメージして、
毎月進捗状況を確認し、良いも悪いもその結果をフィードバックして、
3年後のビジョンを修正することの繰り返しで、
あるべき姿に到達できるのです。

1年では短いですし、5年では長く、
3年がちょうどよいのではないでしょうか。

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