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zoom RSS 1年でもなく、5年でもなく その1

<<   作成日時 : 2017/04/25 12:30   >>

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仕事をしていると、

毎年度必ず会社目標や部門目標、
個人目標を掲げて達成に向けて、
PDCAサイクルを回していかないといけません。
嫌でもこれを毎年度繰り返していかなければ、企業は存続しません。

計画通りに進めた結果、
目標を達成することもありますし、
目標が未達になることもあります。
また、期の途中で目標達成が困難になり、
目標を修正せざるを得なくなることもあることでしょう。

どういったパターンになろうとも、
年度の目標を考える時にやっておいてほしいのは、
その年度の目標だけ、すなわち単年度で考えるのではなく、
その先も含めて、最低3年先の目標まで考えてほしいのです。

数ヶ月先のことも、どうなるのかわからないのに、
3年先なんて無理と思う人が大半だと思います。
しかし、年度目標を単年度で考えていると、
その一年が終わった結果を踏まえてから、
次の年度目標を考えることになるので、
毎年新しい年度目標を考えることになり、
目標設定に時間が掛かることもあります。

また、次の年度目標が決まったときには、
もうすでに新しい年度が始まっており、
目標達成へのスタートが遅れることもしばしばあります。

そもそも企業は永続するものです。
その1年で終わりというわけではありません。
短期の目標であれば、半年で結果が出るものや、
1年掛けて結果が出るものがあります。
反対に3年掛けないと結果がでない計画もあるわけです。
そういった長期計画を立てることも、
会社や部門の方向性を見据える上では必要な考え方です。

だから、目標とは毎年毎年考えるのではなく、
3年先に到達したいビジョンをまずイメージして、
そうなるためには、最初の1年でここまで進み、
次の2年目でここまで達成し、
最後の3年目で当初のビジョンを達成するという考え方で、
取り組まなければいけません。


1年でもなく、5年でもなく その2 へ続く・・・ 

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